Usaha Cina geus ngalaman sababaraha tahap konci dina prosés globalisasi: ti 2001 nepi ka 2010, jeung digentos ka WTO, usaha Cina dibuka surah anyar internasionalisasi; Ti 2011 nepi ka 2018, pausahaan Cina ngagancangkeun internationalization maranéhanana ngaliwatan mergers jeung akuisisi; Ti 2019 dugi ka 2021, perusahaan Internét bakal ngamimitian ngawangun jaringan dina skala global. Ti taun 2022 nepi ka 2023, smes bakal mimiti ngagunakeun Internet pikeun ngalegaan ka pasar internasional. Ku 2024, globalisasi geus jadi trend pikeun pausahaan Cina. Dina prosés ieu, strategi internasionalisasi perusahaan Cina parantos robih tina ékspor produk saderhana ka perenah komprehensif kalebet ékspor jasa sareng konstruksi kapasitas produksi luar negeri.
Strategi internasionalisasi perusahaan Cina parantos robih tina kaluaran produk tunggal ka perenah global anu rupa-rupa. Dina hal pamilihan régional, Asia Tenggara parantos narik perhatian seueur industri tradisional sareng perusahaan budaya sareng hiburan kusabab pertumbuhan ékonomi anu gancang sareng struktur populasi ngora. Wétan Tengah, kalayan tingkat pangwangunan anu luhur sareng kawijakan preferensial, parantos janten tujuan anu penting pikeun ékspor téknologi Cina sareng kapasitas produksi. Kusabab kematangan anak, pasar Éropa geus narik jumlah badag investasi di industri énergi anyar Cina ngaliwatan dua strategi utama; Sanajan pasar Afrika masih di infancy na, moméntum ngembangkeun gancang na ogé attracting investasi di wewengkon kayaning infrastruktur.
Panghasilan anu goréng tina ngahijikeun sareng akuisisi lintas wates: kauntungan bisnis luar negeri pimpinan perusahaan sesah ngahontal rata-rata domestik atanapi industri. Kakurangan bakat: Posisi ambigu ngajadikeun rekrutmen hésé, ngatur tanaga lokal nangtang, sarta béda budaya nyieun komunikasi hésé. Patuh sareng résiko hukum: Tinjauan pajak, patuh lingkungan, perlindungan hak-hak buruh sareng aksés pasar. Kurangna pangalaman operasi lapangan sareng masalah integrasi budaya: konstruksi pabrik di luar negeri sering overruns sareng telat.
Posisi strategis anu jelas sareng strategi éntri: Nangtukeun prioritas pasar, ngamekarkeun strategi éntri ilmiah sareng peta jalan. Pamatuhan sareng pencegahan résiko sareng kamampuan kontrol: mastikeun produk, operasi sareng patuh modal, antisipasi sareng nungkulan résiko politik, ékonomi sareng poténsial sanésna. Produk anu kuat sareng kakuatan merek: Kembangkeun produk anu cocog sareng kabutuhan lokal, inovasi sareng ngawangun citra merek anu béda, sareng ningkatkeun pangakuan merek. Kamampuhan manajemén bakat lokal sareng dukungan organisasi: ngaoptimalkeun perenah bakat, ngarumuskeun strategi bakat lokal, sareng ngawangun sistem manajemén sareng kontrol anu efisien. Integrasi sareng mobilisasi ékosistem lokal: integrasi kana budaya lokal, gawé bareng sareng mitra ranté industri, pikeun ngalokalkeun ranté pasokan.
Sanaos perusahaan palastik Cina pinuh ku tangtangan pikeun angkat ka laut, salami aranjeunna ngarencanakeun ngalih sareng siap siap, aranjeunna tiasa naek ombak di pasar global. Dina jalan ka win gancang jangka pondok tur ngembangkeun jangka panjang, tetep hiji pikiran kabuka sarta aksi lincah, terus ngaluyukeun strategi, bakal bisa ngahontal tujuan bade laut, dilegakeun pasar internasional.
waktos pos: Dec-13-2024